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绿色供应链的基本介绍
- 2018-12-08 -

      绿色供应链是企业发展的重要战略,在供应链中包含了一系列的绿色理念,包括了绿色设计、绿色管理以及绿色物流等,对于企业来讲,实行供应链管理系统,能够使工作效率更加高效。

      绿色供应链是指以核心企业周围的整个“链”为集成组织,引入新的设计思想,从选择、采购、供应、生产、销售等环节实施一系列增值活动的一系列增值活动。原材料的消耗和回收利用要经过废弃,以便“实现资源最大化”。以消费和环境影响最小为目标的绿色设计,将供应链中的所有组织视为合作伙伴,对整个供应链中所涉及的组织和活动进行综合管理,从而实现整个供应链的协调与协调。环境管理。绿色供应链管理源于物流企业应从总成本的角度考虑企业的经营和环境影响,而不是片面追求采购、生产、配送等职能的优化。绿色供应链管理的目的是通过协调供应链各环节的活动,达到最佳的经营业绩。在实现经济利益目标的同时,强调节约资源和保护环境。

      传统的供应链管理是计划、组织、协调和控制供应链中的物流、能量流、信息流、资金流和工作流。它专注于客户需求,并整合供应链的各个方面。它强调产品应该在正确的时间和地点以正确的方式交付给客户。然而,它仅限于供应链内资源的充分利用。没有充分考虑供货过程中选择的方案对周边环境和人员的影响、资源的合理利用、节能、浪费等。如何处理和回收废气、是否评价环境影响等是绿色供应链管理的新功能。绿色供应链管理的研究,从原材料的生产、制造到回收利用,实际上是产品生命周期的全过程。并行工程需要产品生命周期。在设计初期,应充分考虑可能影响下游设计的因素,并考虑材料的回收再利用,以避免认识到工艺和制造因素在某一设计阶段乃至整个设计阶段的局限性。因此,应用并行工程的思想,使材料生产、产品制造过程和回收再利用同时得到考虑。

      在绿色供应链管理中,沟通有助于企业各成员了解企业的目标和与其地位相关的环境目标,尤其有助于企业的非环保部门参与绿色设计。n与企业合作。企业经常组织有关棉旗环境问题的交流,并利用各种渠道对员工进行环境教育。除企业外,它还可以与供应商和其他合作伙伴在环境保护方面进行认真、定期的合作和沟通。如供应商会议、环境论坛、供应商培训、产品设计和采购等。通过这些沟通的发展,增加了绿色供应链下相关企业之间的了解与合作。高层次企业对绿色供应链管理的链接和支持,关系到这一战略管理的成败,尤其是在发展的早期阶段。绿色供应链管理(GSCM)是一种战略管理,只有对原有的系统进行小规模的改进才能取得成功。企业制定了一系列高于有关法律规定的节约资源、减少浪费目标的自我标准。积极提高整个供应链乃至整个行业的环保水平。