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绿色供应链所面临的挑战
- 2019-02-12 -

      从本质上讲,绿色供应链理论将绿色文化融入到供应链管理过程中。在实施供应链管理的同时,强调环境与经济的协调发展。它基于传统的供应链,但不同于一般的供应链。供应链是由原材料供应商、制造商、分销商、零售商和用户组成的链结构、渠道或网络。绿色供应链管理(GSCM)是一种考虑到整个供应链环境影响和资源效率的现代企业管理模式。它基于供应链管理技术,涉及供应商、制造商、分销商、零售商、物流供应商和最终用户。其目标是使原材料采购、产品制造、配送、运输、仓储、消费和回收加工。在整个供应链管理过程中,对环境的影响(负面影响)尽可能小,资源效率尽可能高,整个供应链的经济效益和社会效益协调优化。

      绿色供应链管理研究产品生命周期从原材料生产、制造到回收的全过程。并行工程需要面向产品的整个生命周期。从设计开始,充分考虑下游设计可能涉及的因素,考虑材料的回收和再利用,尽量避免在某一设计阶段结束后,由于工艺和制造因素的限制,在本阶段甚至整个设计计划中改变设计计划。因此,采用并行工程的思想,使材料的生产、产品的制造过程和材料的回收再利用同时得到考虑。传统的供应链管理是对供应链中的物流、能量流、信息流、资金流和工作流进行规划、组织、协调和控制。它专注于客户需求,并整合了供应链的各个方面。它强调产品应在正确的时间和地点以正确的方式交付给客户。但是,它仅限于充分利用供应链中的资源。未充分考虑供应过程中选择的方案对周围环境和人员的影响、资源的合理利用、节能、废物和排放物如何处理和回收,环境影响如下。是否进行评价等是绿色供应链管理的新功能。

      绿色供应链模式强调绿色采购、绿色设计、绿色生产、绿色包装和绿色营销在产品生命周期中的有效整合,大大增加了供应链管理的难度。传统的供应链以原材料供应商为起点,以用户为终点。它不考虑产品退出服务后的问题。物流、信息流和资本流都是单向流动。它的设计忽略了供应链中企业行为对社会环境和社会资源合理利用和配置的影响。我国大多数企业对绿色制造和绿色供应链管理知之甚少。他们通常认为绿色制造是为了环保。绿色供应链管理是使企业自身及上下游企业达到环保要求或取得环保证书。虽然部分企业已获得环保认证,但事实上,在产品开发和生产方面并没有大的改善,使得绿色制造和绿色供应链管理成为空话。许多企业并没有真正认识到绿色供应链管理的作用,相信实施绿色供应链管理只会增加成本,不会带来效益。相反,世界上许多知名企业都把绿色供应链管理作为其优先发展战略,甚至认为在不久的将来,无论是从市场需求还是从自身发展来看,绿色供应链管理都将成为制造业企业面临的最大战略挑战。

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